大会主持词，沈氏节能开发董事会成员长沈卫立刊登了关键讲活，为战略重点对象策划工做明确化提出了方问盘。他提出，报好名的战略重点对象策划培训班要改变对象四条对象：首先是明确化方问盘与最终目的，事关每步都背对着正规方问盘增加；第二是调整能源确定，改变对象较大高效益；三是升高管理处之间的实力，坚持调整换代，提高之间的竞争者强势；四是开展团队合作凝结力，扎实推进业务人员对公转账司发展进步的表达，升高凝结力和实施力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！